中能煤業

截至3月28日，中能煤業提前3天實現首季“開門紅”，煤炭產量完成一季度指標的107.22%，掘進進尺完成一季度指標的100.13%。

進入2023年，中能煤業保持“開局即沖刺、起步即決戰”的奮進姿態，按照集團公司二屆一次職代會的工作部署，不折不扣貫徹落實“136”安全管理模式，將目標、任務、責任層層分解落實到具體部門，明確了每項重點任務的牽頭領導、監管責任部門、監督責任人、落實部門責任人，將工作任務具體化、項目化、階段化，全力以赴保安全、抓生產、提效益。

面對“任務重、關卡多、難度大”的生產形勢，中能煤業全力以赴組織生產，充分釋放產能，有效保證了各項工作的按期完成。一是科學有序組織生產，持續加強抽掘采銜接管理，重點圍繞生產大局，原混煤產量、商品煤銷量、掘進進尺等方面呈現高位開局、逐月趨穩、持續發力的增長態勢。二是精準施策靶向發力，積極制定進尺補虧行動方案，全力確保生產進度，想方設法提升綜放工作面回收率。三是將“精品工程”“亮點工作”作為考核的重要指標，與職工工資、績效掛鉤，有效激發了職工的工作積極性、主動性和創造性。（王慧娟）

王家嶺煤業公司

截至3月25日，王家嶺煤業公司原煤產量、掘進進尺和利潤分別完成計劃的103.58%、105.6%、103.1%。

公司嚴守安全生產紅線，強化現場安全管理，開展周四安全活動日檢查，持續抓好反“三違”，加大處罰力度并延長停工幫教周期。修訂完善23項制度，重點做好六大關鍵、五大弱點的整治工作。完善“一礦一策”災害治理方案、災害預防措施，強化風險分級管控和隱患排查治理，推行獎頭罰尾、交叉檢查，促進安全生產標準化提檔升級。

公司按照“煤炭產業要大力推動智能、綠色開采和清潔高效利用”要求，加快智慧礦山產業鏈發展步伐。綜采隊制定詳細的技術措施和生產計劃，緊盯重點工程質量和煤質，進一步提升現場支架初撐力。以預防性檢修為主，實行包機責任制，提高檢修質量，確保生產班正常割煤。洗煤廠合理改造煤炭洗選工藝和系統，提升洗選能力。

公司認真落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，制定切合實際的經營考核辦法，將指標逐條細化、分解。堅持分類考核、對標考核、激勵約束并重，有效提升經營管理水平。同時，嚴把生產投入關、成本關，實現降本增效。（李斌）